创新平台介绍

广东省纺诚信供应链创新平台已于2013315日正式成立,该创新平台和团队已经建立完成,特此发布公告。

 1.1 发起原因

中国纺织业在国内劳动力及人民币不断上涨的大环境下,从事纺织人员对这种高强度工作承受能力下降,导致人员不断减少。和周边国家,如柬埔寨、孟加拉、印尼和越南等低成本及汇率优势相比,中国纺织行业受到了很大的挑战。在这样一个前提下,大红鹰dhy注册登录杨全兴总裁经过多年的研究发现客户和工厂各有四大需求,客户的四大需求即提供有竞争力的价格、准时交货、提供优质产品和及时到位的服务。工厂的四大需求即长期稳定的订单、及时准确的付款、订单有盈利和随时随地的帮助。因而,创立了广东省纺&杰克股份诚信供应链创新平台,通过与设备供应商、银行、出口信用保险公司等多方合作,为客户量身定做供应链系统,既满足客户的需求又满足了工厂的需求。

1.2 活动规则

创新发布会为每半年举办一期,每年举办两期。参与活动的创新人员其中包括广东省纺创新团队、杰克股份创新团队和广东省纺供应链上下游的所有成员。

通过成立创新平台评定委员会,由评定委员会成员通过召开评定大会分别在技术、管理、服务、执行力、质量、环保、社会责任、营销、机制、盈利模式十个创新领域推选多名 “创新之星”,每年选举出年度创新大奖、年度人气创新之星大奖、年度公司创新大奖并给予奖励,通过各种媒介宣传和分享。例如,通过报纸刊登专栏为创新之星进行宣传,每期会后在公司、工厂等固定区域设立创新墙,公司的微信公众号、官网等媒介同步宣传。

 1.3 创新建议的征集和评比流程



1.4 评定委员会

广东省纺评定委员成员是:杨全兴、罗健、黄嘉妮赖玉艳、邵琳琳、范海涛、耿云霞、黄志琴、赖冰、杜凌、候文生、胡庸骅、熊巍巍、黄宇玲、黄东晖、邓志发、王文华、谭洪波、曾文生。

外聘评委:邱杨友、郑海涛、管杨仁、王春元、王昌芝、吴良杰、周松明、邹小平、王翔、徐志红、饶红骏、王霞、邵海建、鲁大举、岳涛、郑金焕。


1.5 创新来源

诚信供应链创新平台自20133月成立以后,平台的发展分为五个阶段,如图示:


技术创新,以客户的订单为基准。组成高效的设备群,为客户提供更有竞争力的价格,让工厂有钱赚。

管理创新,目前在创新平台上的供应商们,通过创新平台的建设,为客户解决四大问题:提供有竞争力的价格、准时交货、优质产品、及时到位的服务;为工厂解决四大问题:长期稳定的订单、及时准确的付款、订单有盈利、随时随地的帮助。通过紧密跟随广东省纺创新平台的步伐在公司内部成立创新执行小组,在市场低迷的情况下针对公司订单制定有效的激励机制提高员工热情和产能,部门内部为有效执行统一各方手势制定相关流程等。

服务创新,主要是围绕我们如何感动客户和工厂,通过感动客户,把新客户变成老客户,使得老客户变成忠实客户;同时,通过感动工厂,把新工厂变成老工厂,最终变成忠于我们的工厂。我们每个岗位的员工在举手投足间,急客户所急,想客户所想,不断传递感动。

质量创新,品质分为三阶段:产品品质、均值品质和创新品质。目前在创新平台上的供应商们,通过对产品精益化的整改,真正实现品质管控,实现对客户负责;针对客户订单,更改流程上容易导致质量问题的环节,避免发生问题。通过善用生产过程中各环节的记录和报告,对提升品质能起到至关重要的作用。

执行力创新,每个企业都有很多规章制度,这些规章制度从高管到底层员工不一定都记得住,80后90后更不喜欢被约束,根据这样社会变化的特点,制定了企业基本法。使得每个员工根据每个大客户书写自己的工作职责和流程,通过内容的不断完善和汇聚,基本法已经成为企业的知识产权和宝库,任何人的离开都不会影响公司的发展。

环保创新,如今社会,空气污染,水污染特别严重,在这样恶劣的环境下,广东省纺乃至整条供应链通过酵素评比宣传环保的理念,通过对旗下的供应链宣传如何去使用环保的材料和燃料,要求必须建立污水处理设施。在公司内部提倡环保用电、空调、电池等,环保出行,步行上下班等,增强供应链上的每个人树立环保的理念和行为。

社会责任创新,分三个层面,即和谐、可持续发展和关心关爱弱势群体。从第一个层面来看,和谐,一,个人和谐,即关心员工的身体健康,可以通过员工体检、员工亲子运动会等活动,使得员工身心健康。二,家庭和谐,邀请员工家属走访公司,从而理解员工的工作性质和压力,给予员工支持。三,团队和谐,团队间互相关心和爱护,使得团队氛围和谐友爱。四,公司和谐,公司和谐从而留住人才,进而达到社会和谐,最终达到国家和谐。从第二个层面来看,即可持续发展,体现在产能的持续增长。第三层面即关心关爱弱势群体,帮助贫困孩子和人群脱贫致富,脱离痛苦。

营销创新,我们老祖宗留下来一个字“儒”,一切的营销都是满足人的需求来展开,无论是产品功能营销、盈利模式营销、环保营销、文化营销、健康营销、培训营销、拓展营销等都是围绕人的需求。所以营销是公司一个最重要的盈利手段和获取市场的源泉,如果没有营销,前面所做的几大创新都失去意义,实现公司的营销从而获取利润才可使得公司不断发展。

机制创新,即企业为优化生产要素之间的组合,提高效率,提高企业整体的竞争力而进行的运营机制方面的创新活动。企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等。

盈利模式创新将从来没有过的生产要素新组合引入生产体系,来实现超额利润。创新能产生高附加值,通过商业模式创新,产生新的盈利模式,把低附加值转化为高附加值,就需要改变其生产制造模式,提升管理的精益水平。满足更多客户需求,形成新的规模效应,从而形成新的“垄断”地位,标杆地位,建立起难以复制的商业模式,产生新的盈利模式,来实现更高的增值效应。

1.6 创新专员

从各单位选举出最具有创新精神、组织力,号召力和责任担当的员工组建为创新专员团队,这些员工也是与创新服务部对接的主要人员。创新平台通过创新专员对所有创新平台的相关公约、规定、新的政策和法令法规上传下达。经过这些年的发展,创新专员已经成为创新平台十大领域(技术、管理、服务、质量、执行力、环保、社会责任、营销、机制、盈利模式)的重要宣传渠道。



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